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南昌公司注冊:財務工作要怎么做才更有前途

點擊量:0   來源:信捷財務   更新時間:2018-10-31

  一、明確目標(cause)
  會計經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮(consider),辯證對待,不能拆分。支出的目標是為了收入,較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入,因為,沒有適當的投入和支出,只講收入,那是無本之木,無水之源;也不能單純講節支,單純講節支,就會走進最大化減少支出的死循環(continue)。正確的節支不是總支出的減少,而是單位(unit)成本的降低,所以,節支的根本是增加投入產出,不做沒有產出的投入,要不斷提高投入產出比率,保證合理的投入產出水平。
  二、確立手段
  實現增收節支的手段有兩方面,一個是監督,一個是服務(fú wù),這兩個方面是對立統一的,服務是為了深入參與,是為了更好的監督;監督是幫助發現問題(Emerson),及時糾偏防錯,從而更加有效的達到服務的目的。要做好監督和服務,必須提高兩個意識:
  1、制度意識。就是要加強公司內控制(control)度建設,做到有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究。監督就是內控,制度是內控的根本,沒有完善的制度和流程,沒有完備的管理(guǎn lǐ)機制,靠每個人的主觀判斷和意念行事,就是沒有制度的內控,談不上內控。
  2、規范意識。規范是站在國家的層面上來考慮(consider)的。企業不能僅僅停留在公司(Company)的制度(institution)層面,還要充分研究國家的法律(Law)法規,遵守國家的法律法規,包括(bāo kuò)公司法、稅法、會計法、票據法等等。
  三、增強執行能力
  總體上來講,所謂執行能力,就是要做到令行禁止,要有時間觀念,力爭多、快、好、省地做好各種事情。南昌公司注冊代辦實繳制的時候,注冊資本是需要驗資報告的。現在認繳制已經基本不需要了,只有少數情況會用到,例如:參加招投標項目,招標方要求出具驗資報告;跟規模比較大的企業合作,對方為了確認你的公司實力,也會要求出具驗資報告。如果需要用到驗資報告,可以在注冊資本實繳完成后,找會計師事務所來出具。為了提高執行能力,必須做到以下幾個方面:
  1、要加強專業知識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事情的。會計工作的專業性很強,更要加強專業知識的學習。現在社會,知識更新的速度特快,四年時間,一個專業的知識可能全部更新,我們不在于過去已經掌握(熟知并能運用) 了多少,而在于今后我們能掌握多少,在于我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。
  2、要調整工作態度。態度決定一切,態度是對事物的看法和觀念,有什么樣的態度,就會有什么樣的立足點、什么樣的角度(angle)、什么樣的行動。我們正解的態度是從公司(Company)的利益(benefit)出發,把個人的命運同團隊的命運聯系起來,在做好工作的前提下,實現個人的價值,獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下,脫離團隊,任何人的價值都是有限的,很有可能一事無成。我們要有長遠意識,在一個公司工作,不是菜市場,工作與待遇不是一手交錢一手交貨那么眼前和簡單。老子講,為而不爭,我們做好了工作,用不著去爭,大家的眼睛是雪亮的,付出終有回報,但你不能總是惦記著他,這樣很累。
  3、注意工作方法,學會工作計劃。一個人,如果做事沒有計劃性,腳踩西瓜皮,可以肯定,是做不好什么大事的。做事一定要有時間觀念,要目標堅定。而這些,都是依靠計劃來實現的。同時,要明白,每個人的工作計劃,是公司計劃的一部分,如果沒有這個概念(Idea),我們就很難做出績效,我們的工作再好,也不一定能得到大家的認可。
  4、要掌握(熟知并能運用) 業務規律。只有了解(Find out)了業務的規律,才能做到未雨綢繆,做好各項基礎工作,財務核算(hé suàn)體系的建立,財務預算的編制,都要考慮(consider)業務規律。為此,財務經理要參與公司戰略的制訂和研究(research),要深業務部門,了解業務模式(pattern)、業務關系,然后,才能把握重點(zhòng diǎn),做好日常核算,及時提供決策所需數據和報表。
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